Focada na implementação dos princípios do Pensamento Enxuto – Lean Thinking, desde o início dos anos 90 tem em seu background dezenas de projetos lean implementados em diferentes segmentos de clientes, de prestadores de serviço (Logística de armazenagem e distribuição de produtos médicos e alimentícios, Clínica Odontológica, Provedor de Internet, empresas de Contabilidade) a fabricantes de diversos tipos de produtos, tendo convivido com sistemas de produção sob encomenda, por previsão de vendas, produtos seriados e customizados, com resultados que atestam e comprovam a eficácia e a eficiência da metodologia utilizada.
Com a Proposta de Valor de Melhor Solução Total, assessoramos na definição do problema específico do cliente, capturamos e capitalizamos conhecimentos internos para identificação das melhores soluções e assessoramos na implementação dos planos de ação que eliminem ou minimizem os problemas, e ainda, monitoramos os indicadores de resultados e recomendamos os alinhamentos necessários para atendimento das metas.
A Vieira Franco Consultoria é dirigida pelos sócios Edson Franco - Engenheiro Mecânico Pós-graduado em Engenharia de Produção e Qualidade e Adriane Vieira – Engenheira de Produção e Qualidade, com sólida formação e experiência prática na implementação de projetos e vivencia em gestão desenvolvida em posições de alta gerencia e diretoria em empresas nacionais e multinacionais de diferentes portes.
Assessorar os clientes no fortalecimento da competitividade através da melhoria dos resultados.
Ser referência em agregação de valor e reconhecida na prestação de serviços relacionados ao Pensamento Enxuto – Lean Thinking e aos Sistemas de Gestão de Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança.
Promover o desenvolvimento de pessoas e melhoria dos processos para elevar os índices de resultados.
Ética, Qualidade, Perseverança, Respeito, Desafio, Desenvolvimento e Transparência.
Promover a Competitividade gerando resultados através de métodos e ferramentas que ajudem nossos clientes a criarem valor em seus processos e produtos e terem sucesso.
A VieiraFranco Consultoria e uma empresa especializada em gestão, mapeamento e aprimoramento de processos.
Realizamos treinamentos abertos e in company quanto às ferramentas e conceitos do Lean Manufacturing, Gestão de Processos – Mapeamentos, KPIs, fluxos de interação entre os processos e Qualidade – Interpretação e Auditores Internos do SGI, ferramentas de qualidade, entre outros. Veja todos os nossos treinamentos em “Mais Serviços”.
Implementamos Projetos de Lean Manufacturing / Lean Office de acordo com a estratégia da sua Empresa, seja via projetos KAIZEN ou via diagnóstico aprofundado do estado atual e plano de ação a médio/longo prazo. Em ambos os casos, promovendo e disseminando a cultura Lean através do engajamento de todos os níveis da Empresa.
Implementamos todos processos e rotinas necessárias para obtenção das Certificações de ISO9001, ISO14001 e ISO45001, seguindo sempre os princípios de foco no cliente, liderança, engajamento das pessoas, abordagem de processos, decisões baseadas em evidências, melhoria contínua e gestão de relacionamentos.
Experiência em Planejamentos Estratégicos contemplando atividades de Exploração do contexto interno e externo, Proposta de Valor, Posicionamento, Direcionamento e Planos Estratégicos orientados pelas perspectivas do BSC. Nosso foco é transformar a estratégia da empresa em ações desdobradas em todos os níveis da organização.
Projetos de uma semana conduzidos de forma a capacitar as pessoas, capitalizar ganhos e promover a cultura Lean nas organizações. Realizados em períodos curtos, tem colaborado com os resultados financeiros da Organização através utilização de técnicas e ferramentas Lean e do engajamento das pessoas.
Mapeamos as atividades de todos os processos da organização, seus objetivos, entradas e saídas, indicadores e recursos necessários. Demonstramos a interação entre os processos desde a entrada do pedido até a entrega para o cliente, destacando seus pontos de validação e passagem de bastão entre as equipes, como fornecedores e clientes internos.
Formação em Engenharia de Produção Mecânica e especialista na Implantação de projetos de Lean Manufacturing e Lean Office, na Implantação de ISO9001 / ISO14001 / ISO45001, com experiência em diferentes certificações, execução de Treinamentos de Interpretação e de Auditores Internos em Clientes no Brasil e na China. Experiência de 20 anos na indústria e empresas de prestação de serviços, como gestora e como consultora em Projetos Lean e de Gestão da Qualidade.
Experiência em Projeto Six Sigma, com amplo conhecimento em ferramentas estatísticas utilizadas para análise e solução de problemas crônicos, desde análises de capabilidade à delineamento de experimentos. Executa projetos de Mapeamento de Processos (BPMN) e de Avaliação da Maturidade dos processos de gestão, principais e de apoio da Organização.
Experiência em processos de “make or buy”, obtenção de custos de fabricação, coordenação de implementação de sistemas ERP, em especial no módulo de engenharia e chão de fábrica.
Foco, persistência, comprometimento com as entregas dos projetos contratados, são algumas das competências desenvolvidas por Adriane no decorrer de sua trajetória.
Engenheiro Mecânico pós-graduado em Engenharia de Produção e Qualidade, com mais de 35 anos de vivência em cargos executivos e como consultor na indústria nacional e multinacional nos segmentos de bens de consumo, bens duráveis, bens de capital e na prestação de serviços de logística industrial, médica e usinagem.Realiza os serviços de acordo com os principios preconizados pelo lean thinking e pelas normas ISO9001/IATF.
Especialista com formação em Lean no Japão para implementação de projetos embasados nos princípios Lean Thinking e da manufatura enxuta.
Expertise em mapeamento de processos com foco na melhoria da gestão e mapeamento do fluxo de valor com foco na melhoria da produtividade.
Consultor com orientação para gestão do negócio e desenvolvimento de projetos de Planejamento Estratégico voltado à execução.
Estudioso e disseminador do modelo de gestão preconizado pela Toyota – sistemas, métodos e ferramentas – tendo como estratégia para a excelencia o respeito pelas pessoas, o desafio e desenvolvimento das equipes do Clientes como meio para obter resultados superiores.
A Vieira Franco tem muito a oferecer a você e a sua empresa - consultoria, assessoria e treinamentos especializados:
A metodologia utilizada e o histórico de projetos anteriores permitem-nos assegurar a nossos Clientes a realização dos objetivos e metas definidas em cada projeto. Resultados obtidos e os efeitos percebidos pelos clientes:
Aumento da produtividade / oee20% a 30%
Aumento das Entregas no Prazo de 50% a 80%
Redução da sucata 40% a 60%
Redução do re-trabalho 50% a 70%
Redução do lead time 30% a 80%
Redução do tempo de setup 50% a 80%
Redução dos estoques 30% a 60%
Redução da área ocupada 10% a 30%
Redução das horas paradas 40% a 70%
Redução das reclamações 50% a 80%
“Tive a sorte de, ao chegar à Infasul no início de 2015, encontrar a equipe da Vieira Franco desenvolvendo o projeto Lean. Mais do que método, uma filosofia nova, que veio pra ficar e nos ajudou muito na mudança do modelo mental, para a gestão da empresa. Foi um divisor de águas. A INFASUL tem como drives, a alta performance de seus produtos e a melhoria contínua de processos.”
“Durante a minha busca em alcançar uma manufatura de classe mundial, encontrei na Vieira Franco a parceria que precisava para reduzir o lead time de entrega aos Clientes e aumentar a eficiência operacional. Conseguimos ótimos resultados através da implantação do controle de OEE em tempo real, do endereçamento dos estoques (WMS) e da análise de carga máquina”.
“A Equipe da Usibras é muito grata com tudo que aprendemos com a Vieira Franco e seguimos aplicando diariamente a filosofia Lean em uma busca constante na redução de perdas e no aumento da eficiência da nossa produção."
“Vieira Franco, uma consultoria que domina impecavelmente a técnica de desempenhar o seu propósito com objetividade e harmonia. Confio e indico a Vieira Franco para toda e qualquer empresa que busca por uma consultoria completa e ágil para apoiá-la nos desafios do dia a dia!”
“Há alguns anos a Ostheon identificou a necessidade de otimizar e organizar seus recursos e para isso decidimos investir na capacitação da nossa equipe em Lean Manufacturing. Nesta jornada, conhecemos a Vieira Franco, com quem redesenhamos e simplificamos nossos processos e o layout de operação, aumentando significativamente nossa produtividade e eficiência. Além disto, definimos os indicadores para o monitoramento de cada processo, permitindo o avanço das ações necessárias para o crescimento da nossa Empresa."
“Conhecemos a Vieira Franco quando procurávamos uma parceria para melhorar a utilização do nosso sistema ERP. Mais do que isto, o projeto que realizamos juntos possibilitou padronizar e automatizar os controles dos nossos processos, o que teve papel relevante no atendimento de nossas metas e objetivos, possibilitando o avanço e o crescimento da Empresa no mercado.”
A Vieira Franco esta com agenda aberta para treinamentos, para maiores informações entre em contato.
Agende seu treinamento In Company.
Carga horária de 16h.